La Innovación es el Eje de Expansión |
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El liderazgo empresarial exige hoy un enfoque estratégico basado en la INNOVACIÓN y la DIFERENCIACIÓN. Ya no se es rentable ni sostenible con la simple construcción de un formato de negocio robusto. Nuestra experiencia nos indica que el mercado actual exige que los formatos se acompañen de múltiples elementos que trascienden el producto. |
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| La fidelización de los clientes de la RED dependerá de la construcción de Propuestas de Valor flexibles y dinámicas construidas a través de experiencias compartidas entre el franquiciante y sus clientes, trasladadas de forma ágil a los franquiciados. | ||||||||||||
Para competir, es
necesario contar con 5 elementos básicos: |
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Estandarización |
Canales de Comunicación |
Costo Competitivo | Propuesta de Valor Diferenciada |
Valor de la Marca | ||||||||
La Franquicia es uniformidad para
crecer en serie. Asi se protegen las marcas y se fidelizan los mercados. |
La Franquicia se resume
en la trilogía: Franquiciante, Franquiciados y Clientes. De allí
se derivan arterias de retroalimentación con las redes paralelas
de proveedores y competidores. |
El costo competitivo
se centra en la generación de valor en la cual el cliente final
se vea altamente beneficiado. |
Esta propuesta define la estrategia
que genera la satisfacción y fidelización de los clientes.
En ella se fundamente la ventaja competitiva para la red de franquicias. |
La marca es la esencia
de la Franquicia. En ella se recoge el valor del concepto. Su coherencia
y su fuerza garantizan la expansión del modelo empresarial. |
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